一是强化保障，统筹谋划。组织多名业务骨干成立工作小组，全面做好“一业联管”改革创新的前期调研、部门沟通、方案制定等组织、统筹和协调工作。工作小组多次赴石浦、鹤浦、高塘等重点渔业乡镇开展调研，实地走访渔业基层管理组织9家次，牵头开展“一业联管”座谈会、协调会等工作会议4次，听取船老大、基层管理人员以及各参与部门的意见建议，梳理调研成果并加以总结，作为方案制定的重要依据。

二是明确职责，梳理事项。按照依法行政、权责一致、整合资源的要求，在前期调研考察、意见梳理的基础上，进一步明确各单位职责，并根据各单位法定权限，梳理制定本单位具体监管事项清单。清单明确事项名称、法律依据及处罚标准、检查内容、操作要领，检查取证方式，监管频次等六大内容，明确在具体执法过程中各部门执法主体不变、职能不变、责任不变。作为后期各单位具体执行相关机制，实行联合监管模式的重要标准，进一步形成联管合力。

三是创新举措，强化联动。将涉海涉渔领域“一打三整治”、“县海上联合执法中心”和“一业联管”进行有机结合，借助“智慧渔港”平台，实行“四化”模式，即日常监管联动化、专项行动常态化、联合机制长效化、队伍建设名录化，进一步强化部门之间、局内部科室互联共管，共同筑牢海上渔业安全防线，有效防止多头监管、重复监管以及真空监管现象的出现